MISE EN PLACE OU A JOUR DE DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE AVEC COSO

1 899 990 FCFA

Description

MISE EN PLACE D'UN CONTRÔLE INTERNE AVEC LE RÉFÉRENTIEL COSO Le référentiel COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) est un cadre reconnu pour structurer le contrôle interne. Il offre une méthode systématique pour identifier, évaluer, maîtriser et surveiller les risques. A- Objectifs du COSO Trois objectifs organisationnels : Fiabilité de l'information financière : États financiers exacts et crédibles. Conformité : Respect des obligations juridiques et réglementaires. Efficacité opérationnelle : Performance et pérennité des processus. Le COSO est un cadre de pilotage aligné sur la stratégie. B- Les 5 composantes (version 2013/2017) Environnement de contrôle : Culture, éthique, gouvernance (ton donné par la direction). Évaluation des risques : Identification, analyse et gestion des risques liés aux objectifs. Activités de contrôle : Procédures, politiques, délégations pour limiter les risques. Information et communication : Systèmes fiables, circulation interne/externe des données. Surveillance : Suivi continu ou ponctuel de l'efficacité du dispositif. C- Les 17 principes fondamentaux 1. Environnement de contrôle (5 principes) : Intégrité et valeurs éthiques. Gouvernance efficace. Structure organisationnelle adaptée. Collaborateurs compétents. Responsabilisation claire. 2. Évaluation des risques (4 principes) : Objectifs clairs. Identification des risques. Analyse (probabilité/impact). Risques de fraude. 3. Activités de contrôle (3 principes) : Contrôles pertinents. Intégration dans les processus. Contrôle des technologies. 4. Information et communication (3 principes) : Informations utiles à la décision. Communication interne. Communication externe. 5. Surveillance (2 principes) : Évaluation régulière. Correction des failles en temps voulu. D- COSO comme outil de gestion des risques Le COSO permet : D'intégrer la gestion des risques dans tous les processus. D'identifier les risques stratégiques, opérationnels, financiers et ....