FORMATION EN GESTION DES STOCKS

390 000 FCFA

Description

Pourquoi la gestion des stocks est-elle un levier de performance pour votre entreprise ? « Un stock mal géré coûte plus cher qu'un stock insuffisant. » Dans de nombreuses entreprises, les stocks représentent entre 20 % et 60 % des actifs circulants. Pourtant, leur gestion est souvent négligée. Une bonne gestion des stocks ne consiste pas uniquement à connaître les quantités disponibles ; elle permet de garantir la continuité des activités, de réduire les coûts et d'améliorer la rentabilité de l'entreprise. Qu'est-ce que la gestion des stocks ? La gestion des stocks est l'ensemble des méthodes et des outils permettant de : • connaître les quantités disponibles ; • planifier les approvisionnements ; • éviter les ruptures de stock ; • limiter les surstocks ; • assurer la traçabilité des mouvements de stock ; • optimiser les coûts de stockage. • En résumé, elle permet de mettre le bon produit, au bon endroit, au bon moment et dans la bonne quantité. Les conséquences d'une mauvaise gestion des stocks Une entreprise qui ne maîtrise pas ses stocks s'expose à plusieurs risques : • Ruptures de stock et perte de clients. • Immobilisation inutile de trésorerie. • Produits périmés, obsolètes ou détériorés. • Augmentation des coûts de stockage. • Vols, pertes et erreurs d'inventaire. • Difficulté à prendre de bonnes décisions de gestion. • Baisse de la rentabilité. Les avantages d'une gestion efficace des stocks Une gestion rigoureuse permet de : • Réduire les coûts d'approvisionnement. • Optimiser la trésorerie. • Améliorer la satisfaction des clients. • Accélérer les rotations des stocks. • Faciliter les inventaires. • Améliorer la qualité des informations financières. • Renforcer le contrôle interne. • Accroître la rentabilité de l'entreprise. Les indicateurs à suivre Une entreprise performante mesure régulièrement: • le stock minimum ; • le stock maximum ; • le stock de sécurité ; • le stock d'alerte ; • le délai d'approvisionnement ; • le taux de rotation des stocks ...